酒鋼召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
時(shí)間：2019-06-13
作者：無(wú)錫不銹鋼板
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起跑決定后程。一季度的工作抓得怎么樣、完成得好不好，對(duì)起好步、開(kāi)好局意義重大。4月27日上午，集團(tuán)公司2017年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在誠(chéng)信廣場(chǎng)多功能廳召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)了酒鋼今年前三個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析了企業(yè)暴露出的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判集團(tuán)公司在行業(yè)所處形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記陳春明結(jié)合酒鋼一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作重要講話；黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)李忠科主持會(huì)議，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求；總經(jīng)理魏志斌對(duì)二季度和5月份重點(diǎn)工作提出要求。
蔣志翔、鄭玉明、程子建、朱愛(ài)炳、王建元等在嘉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，助理級(jí)高管，公司機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，分子公司及二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)公司2017年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)前三個(gè)月的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了客觀分析評(píng)價(jià)，指出了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的亮點(diǎn)、面臨的難點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，并對(duì)二季度及5月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。
一季度，集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部改革，不斷激發(fā)分子公司經(jīng)營(yíng)活力，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體要求，采取了一系列強(qiáng)有力的措施，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的經(jīng)營(yíng)局面，為實(shí)現(xiàn)2017年全年目標(biāo)開(kāi)好了頭、起好了步。
據(jù)通報(bào)，一季度，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入完成209億元；工業(yè)總產(chǎn)值完成125億元；利潤(rùn)總額1.55億元，同比進(jìn)步4.8億元。主要產(chǎn)品產(chǎn)量方面，一季度，鋼材產(chǎn)量完成124.7萬(wàn)噸，完成季度計(jì)劃的106%；電解鋁產(chǎn)量完成38.9萬(wàn)噸，完成季度計(jì)劃的103%；發(fā)電量完成54億千瓦時(shí)，完成季度計(jì)劃的97.9%；風(fēng)電產(chǎn)品完成6254噸，完成季度計(jì)劃的100%；紅酒產(chǎn)量完成448.5噸，完成季度計(jì)劃的107%。
聽(tīng)取了相關(guān)部門和單位的發(fā)言后，陳春明就今年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。他說(shuō)，“集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)盈利”這個(gè)成績(jī)值得肯定，但絕不能盲目樂(lè)觀。若仔細(xì)剖析企業(yè)一季度的運(yùn)行情況，我們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)的過(guò)程中仍然存在諸多的問(wèn)題和不足。新常態(tài)下，原有的發(fā)展思維與體制機(jī)制中存在的深層次問(wèn)題也逐一暴露出來(lái)，這些都對(duì)酒鋼未來(lái)發(fā)展提出更高的要求和挑戰(zhàn)，倒逼企業(yè)必須尋找新動(dòng)力，依靠改革創(chuàng)新，迅速走出當(dāng)前的困境，否則只有死路一條。陳春明指出，“新常態(tài)”并不是短期的，而是長(zhǎng)期且常態(tài)化的。形勢(shì)風(fēng)云變幻，這就要求各分子公司對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)清晰而深刻的認(rèn)識(shí)，不能在大環(huán)境中“隨波逐流”，要結(jié)合企業(yè)自身的情況制定切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)的采購(gòu)銷售戰(zhàn)略，防控可能發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)，付出加倍努力奮力推動(dòng)酒鋼走出困境。
針對(duì)酒鋼下一階段的重點(diǎn)工作，陳春明指出，要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)做好改革創(chuàng)新工作。一方面，要繼續(xù)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力，“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性和主動(dòng)性，最大限度地激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。另一方面，要繼續(xù)加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，依靠科技進(jìn)步降低成本，開(kāi)發(fā)新品種、提高性能質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，讓產(chǎn)品從“中低端”向“中高端”邁進(jìn)，提升集團(tuán)公司盈利空間。
關(guān)于集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展，陳春明強(qiáng)調(diào)，酒鋼要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，謀求企業(yè)新發(fā)展。要全力以赴加快牙買加氧化鋁廠的復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，以獲得原料保障，構(gòu)建完整的鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；更為關(guān)鍵的是，尋求一個(gè)貼近國(guó)際市場(chǎng)、承載企業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的海外發(fā)展支點(diǎn)。
陳春明還就嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理制度等相關(guān)事宜作了強(qiáng)調(diào)。
李忠科在主持會(huì)議時(shí)，圍繞酒鋼一季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題提出要求。他指出，今年一季度集團(tuán)公司雖然實(shí)現(xiàn)了盈利，但依然遭受著原料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌的“雙重?cái)D壓”，企業(yè)的生存空間堪憂。與此同時(shí)，集團(tuán)公司部分產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)同比出現(xiàn)較大退步，且差于行業(yè)平均水平；部分產(chǎn)品及原料存貨占用大，集團(tuán)存貨資金總體超預(yù)算；受國(guó)家環(huán)保政策影響，周邊鐵料資源不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯等弊病逐一顯現(xiàn)。各部門、各單位要以召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真梳理2017年一季度的各項(xiàng)工作，淡成績(jī)、找問(wèn)題、提措施，全面剖析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的瓶頸和不足，對(duì)標(biāo)查找企業(yè)存在的差距和潛力，研判提出切實(shí)可行的解決方案，為2017年全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
李忠科強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)疏忽，針對(duì)會(huì)上提出的有關(guān)安全環(huán)保方面的問(wèn)題，各分子公司要對(duì)號(hào)入座、加強(qiáng)整改，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，緊盯事故預(yù)防，狠抓隱患排查整治，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生，為酒鋼營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
李忠科強(qiáng)調(diào)，二季度是完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)后各部門、各單位要認(rèn)真貫徹好、落實(shí)好此次會(huì)議精神，自我加壓，主動(dòng)作為，結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)照年度預(yù)算，切實(shí)制定二季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各項(xiàng)措施。
魏志斌在講話中說(shuō)，今年以來(lái)，企業(yè)上下齊心協(xié)力，克服了市場(chǎng)波動(dòng)、季節(jié)影響等多重困難和挑戰(zhàn)，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力強(qiáng)化資金、資源、能源、物流、安全、環(huán)?！傲蟊Ｕ稀?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面平穩(wěn)有序，超額完成了經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，他指出了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和矛盾，特別是現(xiàn)階段原燃料供給呈偏緊局面，市場(chǎng)價(jià)格高位堅(jiān)挺，產(chǎn)成品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，庫(kù)存上升，鋼材價(jià)格跌勢(shì)明顯。資金、資源、能源、物流等要素成本不斷攀升，隨著國(guó)家去產(chǎn)能力度不斷加大，產(chǎn)業(yè)范圍不斷拓展，安全環(huán)保等方面的政策約束更加嚴(yán)格和剛性，集團(tuán)公司面臨的挑戰(zhàn)和矛盾在增多，后期經(jīng)營(yíng)壓力依然較大。
針對(duì)二季度的工作，魏志斌提出五點(diǎn)要求。一要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；二要堅(jiān)定信心，全面實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；三要狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)科技創(chuàng)新創(chuàng)效；四要抓好安全文明施工，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；五要狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，保證企業(yè)運(yùn)行順暢高效。
會(huì)上，預(yù)算財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部分別就一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)分析，安排5月份重點(diǎn)工作；宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、能源中心3家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)子公司作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并安排5月份經(jīng)營(yíng)工作。