4月10日，武鋼集團(tuán)召開“治壓”工作動(dòng)員會(huì)，部署公司治僵脫困和壓減（以下簡稱“治壓”）工作，要求加大工作力度，倒排時(shí)間，5月20日前完成21家企業(yè)的“壓減”任務(wù)，年底前完成40家企業(yè)的“壓減”任務(wù)。

　　3月28日，寶武集團(tuán)召開了治僵脫困及壓減工作動(dòng)員會(huì)，武鋼集團(tuán)高度重視，當(dāng)天就召開工作布置會(huì)，隨后，成立了“治壓辦”，負(fù)責(zé)推進(jìn)此項(xiàng)工作，確保按期完成任務(wù)。

　　武鋼集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部、改革創(chuàng)新部有關(guān)負(fù)責(zé)人分別介紹了治僵脫困工作安排和壓減工作安排，詳細(xì)介紹了黨中央、國務(wù)院和寶武集團(tuán)對這兩項(xiàng)工作的要求，武鋼推進(jìn)“治壓”工作的詳細(xì)安排和工作建議。鄂鋼公司、資源集團(tuán)、江北公司、工技集團(tuán)、城服集團(tuán)、實(shí)業(yè)公司等負(fù)責(zé)人在會(huì)上作交流發(fā)言，并表達(dá)了堅(jiān)決完成任務(wù)的信心和決心。

　　寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記郭斌與資產(chǎn)經(jīng)營公司、建工集團(tuán)、鄂鋼公司、資源集團(tuán)、江北公司、工技集團(tuán)、城服集團(tuán)、物流公司、重工集團(tuán)、耐材公司、雅苑地產(chǎn)等11家單位負(fù)責(zé)人簽訂了治壓目標(biāo)責(zé)任書。

　　郭斌要求，要主動(dòng)請纓，跨前一步。5月20日務(wù)必完成壓減21家，年底務(wù)必完成壓減40家的工作目標(biāo)，而且要求全覆蓋，包括兩家集體企業(yè)也要按照同樣的要求、方法和責(zé)任，納入統(tǒng)一的目標(biāo)加以推進(jìn)。要回歸到新武鋼集團(tuán)在寶武集團(tuán)的戰(zhàn)略框架下確立的轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營成長、價(jià)值創(chuàng)造的基本思路，有進(jìn)有退。要從嚴(yán)管理、賞罰分明。“治壓”工作是一項(xiàng)政治任務(wù)，要納入考核辦法，要說到做到，旗幟鮮明地表揚(yáng)和批評。要有序推進(jìn)，共同責(zé)任。雖然各子公司是責(zé)任主體，但各職能部門也要各負(fù)其責(zé)，共同推進(jìn)。

　　寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)董事長、黨委書記劉翔強(qiáng)調(diào)，開展“治壓”工作是我們必須完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作公司當(dāng)前最重要的工作來抓，態(tài)度一定要堅(jiān)決，不講客觀，不講理由，堅(jiān)決完成任務(wù)。開展“治壓”工作是推動(dòng)武鋼集團(tuán)深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、聚焦向外發(fā)展的客觀需要。要統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進(jìn)。開展“治壓”工作要一企一策，對癥下藥。在實(shí)施過程中，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，切實(shí)加以解決。希望兩家集體企業(yè)認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)板塊，制訂完善“治壓”方案，推進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。