“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，是當(dāng)前國企人事改革的主攻方向和重中之重。近年來，酒鋼不斷深化“三項制度”改革、持續(xù)完善“三能機制”，將改革實踐成果制度化、規(guī)范化，采取實打?qū)嵉娜耸赂母锱e措，為深入開展人才工作創(chuàng)造了條件。

       酒鋼試行生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人內(nèi)部市場化公開選聘，積極落實子公司法人治理，自主選聘機構(gòu)負責(zé)人，拓展了人才選拔新渠道；提升職工招聘質(zhì)量，暢通退出渠道，做優(yōu)人力資源增量；實施職工內(nèi)退，穩(wěn)妥安置去產(chǎn)能職工并申報專項獎補資金，盤活人力資源存量；實施法律法規(guī)、安全管理、財務(wù)分析等專項培訓(xùn)，推進新型學(xué)徒制建設(shè)，提升培訓(xùn)實效性和針對性；精干總部機構(gòu)崗位，推動子公司勞動組織優(yōu)化，提升管理效能；針對財務(wù)人員、牙買加項目、東興鋁業(yè)等制定薪酬方案，收入分配政策更符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)實際。酒鋼加強績效管理和分配激勵，促進人才隊伍建設(shè)，完善績效評價標準，近年內(nèi)初步形成適應(yīng)集團總部、成員單位性質(zhì)，符合普通管理、技術(shù)人員業(yè)務(wù)特點的分級分類業(yè)績考評體系；探索各種要素參與收益分配政策，以及與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的長效激勵機制，促進創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新成果應(yīng)用，鼓勵全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效；健全集團公司培訓(xùn)體系，堅持問題導(dǎo)向、破題指向，集團層面緊貼戰(zhàn)略發(fā)展，主抓符合轉(zhuǎn)型方向和產(chǎn)業(yè)延伸的重點培訓(xùn)項目，積極爭取政府相關(guān)政策及資金支持。成員單位結(jié)合實際需要開展符合自身特點的基礎(chǔ)培訓(xùn)項目。

       此外，酒鋼總部機關(guān)部門將在優(yōu)化精干的基礎(chǔ)上，進一步強化戰(zhàn)略導(dǎo)向，完善職能分工，提高履職能力。成員單位敢為人先，注重通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新工藝新技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)效益效率提升、人工成本可控的目標。